Business Transformation

Change-Management

Plane jetzt deinen Organisations-Wandel und setze ihn lösungsorientiert um!

 

Wie kann Change-Management gezielt im Unternehmen eingesetzt werden kann?

Die Gründe für eine Transformation in Form eines Change-Managements können sehr vielfältig sein. Change-Prozesse oder Change-Projekte werden immer dann initiiert, wenn das Unternehmen eine neue Strategie benötigt, weil es innovativer sein möchte, Kosten einsparen will, neue Technologien einsetzen möchte, eine Fusion mit einem anderen Unternehmen gab oder einen Kulturwandel benötigt um Wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ziel des Change-Managements ist es, eine grundlegende und unternehmensweite Veränderung zu erreichen. Dabei müssen insbesondere Strategien, Strukturen, Systeme sowie Prozesse überdacht werden. Die Steuerungsgrundlagen OKR (Management by Objectives and Key Results) und KPI werden in diesem Seminar thematisiert, um den Change-Prozess erfolgreich zu testen, zu messen und zu begleiten. Bei dem OKR Ansatz werden die Mitarbeiter durch Objectives auf emotionaler Ebene abgeholt während Key Results das Objectiv messbar machen sollen.

Ziel des Seminars Change-Management:

  • Systematische Analyse von Veränderungsprozessen.
  • Anwendung eines Change-Management-Prozesses auf ein konkretes Beispiel.
  • New Design in Form von Stories, Themes, Epics & Features einsetzen.
  • Anwendbarkeit von agilen Strukturen und Prozesse im Change-Management.
  • KPI und OKR als Steuerungsinstrumente gezielt anwenden.
  • Erfolgsindikatoren der Change Begleitung.

Factsheet


icons8 time machine 100

8:30 bis 17:30 Uhr

icons8 time machine 100

25.03.2020 München
31.03.2020 Münster
16.04.2020 Berlin
10.06.2020 Stuttgart
18.09.2020 München
23.09.2020 Berlin
25.09.2020 Münster
18.11.2020 Stuttgart
(Dauer 1 Tag)

icons8 time machine 100

Maximale Teilnehmerzahl
15 Personen

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Seminarbeschreibung
herunterladen

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Teilnahmebescheinigung im Nachgang

Seminarpreis 790 €

inkl. 19 % MwSt.

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31.03.2020 Münster
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25.09.2020 Münster
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15 Personen

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Seminarpreis 790 €

inkl. 19 % MwSt.

Wie kann Change-Management gezielt im Unternehmen eingesetzt werden kann?

Die Gründe für eine Transformation in Form eines Change-Managements können sehr vielfältig sein. Change-Prozesse oder Change-Projekte werden immer dann initiiert, wenn das Unternehmen eine neue Strategie benötigt, weil es innovativer sein möchte, Kosten einsparen will, neue Technologien einsetzen möchte, eine Fusion mit einem anderen Unternehmen gab oder einen Kulturwandel benötigt um Wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ziel des Change-Managements ist es, eine grundlegende und unternehmensweite Veränderung zu erreichen. Dabei müssen insbesondere Strategien, Strukturen, Systeme sowie Prozesse überdacht werden. Die Steuerungsgrundlagen OKR (Management by Objectives and Key Results) und KPI werden in diesem Seminar thematisiert, um den Change-Prozess erfolgreich zu testen, zu messen und zu begleiten. Bei dem OKR Ansatz werden die Mitarbeiter durch Objectives auf emotionaler Ebene abgeholt während Key Results das Objectiv messbar machen sollen.

Ziel des Seminars Change-Management:

  • Systematische Analyse von Veränderungsprozessen.
  • Anwendung eines Change-Management-Prozesses auf ein konkretes Beispiel.
  • New Design in Form von Stories, Themes, Epics & Features einsetzen.
  • Anwendbarkeit von agilen Strukturen und Prozesse im Change-Management.
  • KPI und OKR als Steuerungsinstrumente gezielt anwenden.
  • Erfolgsindikatoren der Change Begleitung.

 

Change-Management für Unternehmen:
An wen richtet sich das Seminar Change-Management?

Organisations- und Projektverantwortliche, Führungskräfte sowie alle die ein Interesse an Veränderungsprozessen im Unternehmen haben, um Methoden und Instrumente für  innovative Ideen während einem Change-Prozess zu erlernen.

Der Tagesablauf im Überblick

08:30 Uhr

Willkommen

09:00 Uhr

Ausgangspunkt von Transformation und Change

Bestimmung der Gründe und Ursachen des Wandels
Definition von IST und SOLL
Phasen einer Transformation

10:45 Uhr

Pause

11:00 Uhr

Plan: New Design von System und Organisation

Rahmenbedingungen, Stakeholder und Erfolgsfaktoren
Stories, Themes, Epics & Features
Hybride Aufbauorganisation

12:30 Uhr

Gemeinsames Mittagessen vor Ort

13:15 Uhr

Do: Agile Strukturen und Prozesse

Definition von Anforderungen
“Ideation”: Ideen clustern und priorisieren
Usability der Ideen

15:00 Uhr

Pause

15:13 Uhr

Check: Testen, Messen und Begleiten

KPI und OKR als Steuerungsgrundlage
Kommunikationsstrategien zur Neuausrichtung
Change-Begleitung

17:00 Uhr

Review und Retrospektive

17:30 Uhr

Seminarende

Der Tagesablauf im Überblick

08:30 Uhr

Willkommen

09:00 Uhr

Ausgangspunkt von Transformation und Change

Bestimmung der Gründe und Ursachen des Wandels
Definition von IST und SOLL
Phasen einer Transformation

10:45 Uhr

Pause

11:00 Uhr

Plan: New Design von System und Organisation

Rahmenbedingungen, Stakeholder und Erfolgsfaktoren
Stories, Themes, Epics & Features
Hybride Aufbauorganisation

12:30 Uhr

Gemeinsames Mittagessen vor Ort

13:15 Uhr

Do: Agile Strukturen und Prozesse

Definition von Anforderungen
“Ideation”: Ideen clustern und priorisieren
Usability der Ideen

15:00 Uhr

Pause

15:13 Uhr

Check: Testen, Messen und Begleiten

KPI und OKR als Steuerungsgrundlage
Kommunikationsstrategien zur Neuausrichtung
Change-Begleitung

17:00 Uhr

Review und Retrospektive

17:30 Uhr

Seminarende

Trainer & Coach

Constantin Schubart

Alfred Lukasczyk

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